Nem csak új vásárlókat nehéz szerezni, de a régieket sem könnyű már megtartani. Emellett egyre több a kisvállalkozás, akik szeretnének betörni a piacra, vásárlókat szerezni, azonban erre meglehetősen kis keret áll rendelkezésükre. Mit is tehetnek ilyenkor?
A (leendő) vállalkozók nem szívesen írnak üzleti tervet, mivel a legtöbb esetben nem tudják, hogy hogyan kell elkezdeni, esetleg időigényesnek és feleslegesnek tartják. Pedig egy lelkiismeretesen elkészített terv elengedhetetlen eleme a sikeres vállalatindításnak és működtetésnek.
Az értékes kapcsolatok kiépítése és fenntartása kiemelkedő fontossággal bír a KKV-k esetében, hogy támogatni és erősíteni tudják üzletfejlesztési célkitűzéseiket.
2015.március 26-án került sor a Világgazdaság konferenciájára „EU pályázatok: zárás előtt, nyitás után” címmel, melyen több előadás és panelbeszélgetés zajlott. Jelen bejegyzésünkben a konferencia rövid összefoglalójának I. része olvasható.
Az igazán sikeres – de úgy is fogalmazhatunk, hogy ideális – üzleti modell egy jó ötletből indul ki, innováción alapul, a vásárló számára kiemelkedő hasznosságot jelent, ára vonzó, a cég számára jelentős profitot eredményez, mindemellett a megszerzett versenyelőny tartósan fenntartható, a modell mások által nehezen utánozható.
Ha úgy gondolja, hogy az Ön vállalata az egyetlen, amely egy adott terméket értékesít vagy szolgáltatást nyújt a nagyközönség felé, ezáltal nincs szüksége versenyelőnyének azonosításra, akkor bizony nagyon téved.
Egy nyereséges vállalkozás kezelése az ügyfelek viselkedésének, igényeinek megértéséről, valamint ezen igények kielégítésére szolgáló termékek és szolgáltatások nyújtásáról szól.
A kis- és közepes vállalkozások (KKV-k) több mint a fele az adott évre, vagy maximum csak egy-két évre tervez előre, 18 százalékuk pedig egyáltalán nem szokott stratégiai tervet készíteni –derült ki a CIB Bank megbízásából, 2013-ban készített reprezentatív felmérésből.
Bár korábbi cikkeinkben már említést tettünk a SWOT-elemzésről, és a kis- és közepes vállalkozások zöme már tisztában van azzal, hogy ez a fajta elemzés mit takar, mire keresi a válaszokat, mi fontosnak tartjuk, hogy újra foglalkozzunk ezzel a témával, ez alkalommal egy kicsit bővebben.
A mai világban már nem nehéz dolog saját vállalkozást indítani, de egyáltalán nem mindegy, hogy az mennyire lesz életképes, meddig bír fent maradni a piacon a versenytársak között. Sajnos, sok vállalkozó hajlamos megfeledkezni az üzleti világ kockázatos oldaláról.
Follow me on Social Media